案件別の採算と期末利益が見える体制へ
建設業／個人事業から法人化（年商2,000万円 → 8,000万円規模へ）
- 課題：案件ごとの収支や期末の利益が見えていなかった
- 支援：案件別収支・予実管理、利益着地の予測、毎月の相談
- 結果：毎月数字を見る体制が定着。工事ごとの採算と期末利益を見通せる状態に
Works 支援事例
支援事例
ChronoArtがどのように中小企業の財務・経営管理を支えるのか。実際の支援と、よくある課題への向き合い方を紹介します。
01 支援の一例
債務超過からの財務改善
ChronoArtは、業種や規模の異なるさまざまな中小企業の財務・経営管理を支援してきました。ここでは、その一例をご紹介します。
年商5〜10億円規模のある企業では、決算の早期化、事業計画・予算の策定、資金調達・資金繰り管理、予実管理の仕組み化、各種規程・契約の整備などを通じて、債務超過の状態から財務の改善につなげました。
数字が見えるようになると、経営者は「どこを直せば資金が回るか」「どの事業に投資すべきか」を根拠をもって判断できるようになります。単発の助言ではなく、成果が出るまで支援することを大切にしています。
02 支援実績
創業期から成長・IPO準備企業まで
資金繰りを改善し、プロパー融資を実現
建設業／年商約5億円
- 課題：返済負担が重く、新しい投資に踏み出せなかった
- 支援：資本性劣後ローンの活用、金融機関対応、月次モニタリング
- 結果：資金繰りが改善。新規金融機関から融資を受け、新規事業の検討も開始
新規事業の立ち上げに向けた資金調達
小規模企業／新規事業の立ち上げ期
- 課題：新規事業の構想はあるが、資金調達の見通しが立っていなかった
- 支援：事業計画・資金使途の整理と、調達に向けた資料づくりの支援
- 結果：立ち上げに必要な資金を確保し、新規事業が始動
月次で経営を振り返る仕組みを定着
コンサルティング業／IPO準備企業（年商約5〜10億円）
- 課題：月次決算はできていたが、経営陣が業績を振り返り判断につなげるレポートがなかった
- 支援：社内経理の月次数値をもとに、月次の経営報告資料の作成・論点整理・経営陣への報告
- 結果：「数字を締める」だけでなく「数字を振り返って経営を考える」機会が毎月定着
社内だけで回せる管理体制を構築
成長企業／IPO準備フェーズ
- 課題：事業は成長していたが、管理体制（承認・与信・予実管理など）の整備が追いついていなかった
- 支援：承認フロー・与信管理・予実管理・経営計画の整備と、業務への落とし込み
- 結果：日常的な関与がなくても、社内メンバーだけで運用できる状態に
※守秘のため、企業が特定されない範囲で業種・規模のみを記載しています。
03 よくある課題への支援イメージ
こんな課題に、こう向き合います
数字が見えず、判断が勘に頼っている
「売上はあるのに利益が残らない」。数字が整理されておらず、経営判断の材料がない状態。
- 支援：記帳を整え、月次で試算表・資金繰りを可視化
- 変化：毎月、利益と資金の現在地が数字で分かる状態に
資金繰りが不安で、銀行対応も手探り
お金がいつ足りなくなるか読めず、金融機関に出す資料も整っていない状態。
- 支援：資金繰り表の作成と、銀行提出資料・面談準備の整備
- 変化：先々の資金が読め、金融機関にも根拠をもって説明できる
事業拡大・資金調達に踏み出したい
投資や借入の判断をしたいが、数字の裏づけをどう作ればよいか分からない状態。
- 支援：事業計画の策定と予実管理の仕組み化
- 変化：数字の根拠をもって投資・融資の意思決定ができる
※上記はご相談の多い課題をもとにした支援イメージであり、特定の企業を示すものではありません。
まずはご相談ください
現状の課題を伺い、どこから整えれば数字が経営に効いてくるかを一緒に描きます。